金融风暴裹挟着信任危机，中国乳品消费市场急剧萎缩，也让它理所当然地站在了拉动内需对策里“被遗忘的角落”。而杭州市婴童行业协会会长、贝因美董事局主席谢宏日前在接受《中国经济周刊》专访时，却给记者算了一笔账：“奶粉、童装、玩具、书籍、动漫可形成一整条产业链，中国有近3亿婴幼儿，即使在当前经济不景气的情况下，父母在子女身上的投资也不会减少，以孩子为主的家庭消费依然是社会消费的重要组成部分。2009年，婴童行业将是拉动内需的重要推动力。”
谢宏进一步透露，由于有了婴童行业前景向好的判断，再加上未涉三聚氰胺危机，2009年，贝因美将有“大动作”!
不止是“独善其身”
从1998年的“二恶英事件”到2004年的“大头娃娃事件”，再到去年三聚氰胺引发的行业大地震，在一次次惊爆的问题奶粉乱象中，贝因美一直安然无恙。以至于去年9月中旬，不少超市的货架上出现了戏剧化的一幕：国产奶粉，仅剩贝因美一个品牌在销售。
贝因美何以能置身乱局之外?
纵观中国乳业发展路线图，贝因美与众不同的发展轨迹便是答案：在中国乳业飞速发展、乳企巨头争相制造财富神话的时代，贝因美选择了像牛一样的稳步前行。
“有句俗话说，赚孩子的钱比喝水还容易，不少抱着投机心理的投资人直奔婴童行业的可观前景而来，纷纷进入这个行业。在这个过程中，往往是急于求成、急功近利，殊不知，吃兴奋剂跑出的冠军迟早会被取消资格的。”谢宏说，“婴童产业归根结底是一个良心产业，有好的设备而没有好的经营动机，出的问题可能更大!”
用谢宏的话说，17年来，他一直是诚惶诚恐、如履薄冰地在做产品。在别的乳企“重市场，轻牧场”，将80%的资金和人才用于营销扩张时，贝因美却将80%的资金和人才用在了“源头”上——寻找到“北纬45°以上”优质奶源基地、斥资13亿引进国内首条高端婴幼儿奶粉专用生产线、打造从原料开始的产品追溯体系。
“前段时间由于三聚氰胺事件带来的市场空缺，使贝因美奶粉供不应求，造成了严重脱销现象，从客观上来讲的确给贝因美提供了抢占空位的良机。但贝因美的发展同样离不开行业的良好氛围，乳品行业如果按现在这个路径走下去，迟早是死路一条，行业的整顿已是刻不容缓。”谢宏说。
2008年11月18日，在北京“贝因美婴童生活馆全球概念店”，谢宏发布了中国婴童行业首部企业社会责任(CSR)绿皮书，郑重向全球承诺：“用爱心、专心和责任心为孩子提供放心产品”。与此同时，作为杭州市婴童行业协会会长的谢宏也一直在推动相关行业标准的出台。2008年12月8日，由该协会拟订的《商品质量管理要求》通过了中国标准化协会核准并公开发布。
谢宏告诉记者，不久前，贝因美在杭州国际婴童产业园正式投建年产6万吨配方奶粉工厂。“如今，消费者只相信自己看到的和感受到的，大家都靠口碑来选择奶粉，而我们则希望能通过实际行动，来恢复消费者的信心，推动乳品行业的重建。”
